많은 기업들이 기존의 방향성을 바꾸지 못해서 어려움을 겪는다. 기존에 잘 하던 방식에서 약간 더 잘 하려는 방식으로는 새로운 전략으로 새로운 방식으로 게임을 하는 신생기업을 이길 수 없다.
삼성이 샤오미의 80% 수준에 완전 저가 전략에 어려움을 겪고, 통신회사가 카카오톡이나 라인에게 어려움을 겪고, 향후 자동차 회사가 전기차 회사에게 어려움을 겪듯이 이미 완전히 자리 잡은 회사의 변화는 정말 쉽지 않은 것 같다. 이런 변화를 할 수 있는 것이 진정한 혁신이고 전략이라는 생각이 든다.
새로운 전략적 포지션은 끊임없이 나타난다. 새로운 전략적 포지션이란 단순히 하나의 새롭게 있을 법한 '누구에게/무엇을/어떻게'-새롭게 세분화된 고객(새로운 누구에게), 새로운 가치 명제(새로운 무엇을), 또는 어떤 제품을 생산해서 유통시키는 새로운 방식(새로운 어떻게)-조합이다. 시간이 지나면 새로운 포지션을 놓고 각축을 벌이는 경쟁자(선수) 들이 현상-한 때 자신들의 독특한 포지션이었던 곳에 도취할 정도로 성장한 회사들-에 도전하기 위해 일어나게 된다. p.35
그러한 회사들은 모두 자신들의 게임에서 이미 확립된 체제에 대항하여 이기려고 애를 쓴 것이 아니라 게임의 규칙들을 위반함-이미 자리를 잡은 경쟁자들이 점유하고 있는 포지션과는 완전히 색다른 전략적 포지션을 스스로 창출함-으로써 성공하게 되었다. 그러한 모든 성공적인 공격들의 공통적인 요소는 새롭고도 독특한 전략적 포지션의 창출, 즉 전략적 혁신이다. p. 41
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